Se donner des bonnes habitudes peut vous aider à changer votre vie et avoir un impact positif sur votre environnement.

Voici quelques habitudes que je partage avec vous bien volontiers.

#1 L'habitude de se créer des nouvelles habitudes et d'en changer autant de fois qu'on le souhaite. Il n'ya rien de pire que la routine.


#2  Avoir une activité physique régulière. Indispensable pour mon mode de fonctionnement interne. Le sport me met dans un état d'énergie positive. Au menu, j'avale entre 9 et 12 km à pieds et à vélo chaque semaine auquel s'ajoute avec les beaux jours des parties de basket-ball et quand j'ai la chance d'avoir un partenaire quelques rounds pieds-poings.
Surtout n'oubliez pas chacun son rythme et son activité: marche,vélo, course à pied, natation, tout est bon à prendre. Le soleil est de retour, alors n'hésitez pas et sortez.

#3 Avoir une alimentation équilibrée et variée avec 3 vrais repas.
Pour moi du lait et encore du lait. Vous connaisssez la règle des 5 légumes par jour ? Facile, avec une soupe 5 légumes.

#4 Ecrire sous toutes ses formes car elle favorise la méditation et la méditation favorise le travail d'écriture. Pour vous cela sera votre journal du matin, un blog, la rédaction de vos mémoires, de votre projet de vie, la réalisation de vos objectifs ...

Vous avez aussi des habitudes ? Et vous souhaitez les faire partager ?
Dans ce cas laissez un commentaire. A ce titre pour vous aider, Je vous recommande chaudement  cet excellent site www.joesgoals.com. idéal pour vous fixer et faire un suivi sur vos nouvelles habitudes.



Technorati Profile

 

Que les résultats d’un collaborateur s’affaiblissent, qu’il se montre un peu moins efficace et c’est la spirale de l’échec qui menace. Les relations avec son manager en pâtissent, où se mêlent incompréhension d’une part et frustration d’autre part.

Se pourrait-il que le manager pousse inconsciemment le collaborateur dans une situation de faiblesse ou d’infériorité ?  Combien de collaborateurs ont enregistré des résultats bien pires quand dans le même temps, le manager avait le sentiment d’avoir fait le maximum.

Troublant. Plus troublant encore, des collaborateurs ont été déçus de l’attitude de leur manager et se sont complètement démobilisés.

Ce scénario très courant dans nos entreprises modernes nuit à l’efficacité collective de l’équipe.

 Alors que le terme « manager » en anglais signifie gérer, les managers ne sont pas toujours bien formés pour gérer et résoudre les conflits humains. Généralement ils sont excellents dans leurs domaines de prédilections (commercial, technique…etc.) mais ont été insuffisamment formés aux techniques de communication interpersonnelle.

Le coaching peut-être une réponse pertinente aux problématiques de savoir-faire, savoir-être et enfin de faire-savoir afin de guider dans l’art délicat de manager des hommes.

Comment expliquer que le même manager est perçu par certains comme un leader charismatique et par d’autres comme un chefaillon en mal d’autorité ?

Il s’avère que le manager se comporte différent suivant les typologies de collaborateurs à qui il à faire.

Les collaborateurs les plus performants ont le soutien sans faille de leur manager. Ce qui n’est pas le cas des « autres », ceux qui sont le collimateur de la hiérarchie. Il appelé parfois  syndrôme Pygmalion.

Le manager peut également se retrouver en difficultés et connaître à son tour ce type de malaise.

Un manager volant au secours d’un collaborateur va sans le savoir déclencher une mécanique infernale. Certains pensent qu’en se montrant plus rigoureux le collaborateur obtiendra des résultats. C’est tout l’inverse qui se passe. Le collaborateur qui supporte déjà toute la pression liée à sa situation va devoir dès lors gérer en sus une pression supplémentaire généré par son N+1. La spirale de l’échec est alors enclenchée.

Des conseils prodigués en masse, une surveillance de tous les instants va conduire le collaborateur à sentir moins en confiance et se démotiver. Les résultats n’étant toujours au rendez-vous.

Il n’est jamais trop tard. La solution passe par la communication constructive. Cette phase pour rétablir un climat de confiance.

Une remise en question de chacun des parties, peut également déboucher sur un début de solution, avec une part de responsabilité du manager.

Cela reste une démarche courageuse et nécessaire qu’ont choisit de faire les managers conscients de leurs lacunes relationnelles.

Devenir un bon manager qui est reconnu pour ses qualités d’empathie peut parfois prendre du temps.

Que se passerait-il si vous décidiez de vous focaliser sur ce que vous aimez faire ?

Investir son temps dans vos talents et vous verrez immanquablement la qualité de vos résultats s’améliorer.

Une fois  votre talent identifié, déployer  une stratégie de développement s’impose, le talent a besoin d’outils et de techniques afin de continuer à se bonifier.

Manager son talent revient à s’allouer du temps  pour nourrir son talent et continuer à se développer  

Ayez autour de vous, une équipe de réussite,  vers lequel vous allez pouvoir vous ressourcer : amis, mentors, coachs….qui pourront vous aiguiller en cas de besoin. Bénéficiez du champ d’expertise de votre équipe.

Soyez conscient de vos lacunes, comblez les en lisant, en vous formant, en observant, en posant des questions.

Renvoyez la balle quand vous en avez la possibilité, recommandez des amis, collègues, et même des concurrents. Que votre parole soit impeccable (cf. Accords toltèque), faites part d’opportunités d’affaires, soyez un fan inconditionnel des personnes de votre réseau.

Apprenez à développer votre image de marque, c’est ce qu’on appelle communément le personal branding.

Quelles sont les stratégies et techniques que vous avez pu mettre en place jusqu'à présent ?  

Bien des personnes ne comprennent pas pourquoi ils sont refusés à l'entretien d'embauche. Cet article attirera votre attention sur des erreurs trop souvent commises.

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Il ne suffit pas d'avoir un C.V. correct et une lettre très bien détaillée, pour se faire embaucher. Il reste une dernière épreuve à passer qui est la plus importante, celle de l'entretien d'embauche, qui vous met face à face avec le recruteur.

Quinze années dans le monde du travail m'ont permis de comprendre ce qui pouvait être un frein à la recherche d'emploi pour certaines personnes et m'a paru utile de vous les énumérer.

Je remercie les employeurs qui ont accepté de m'indiquer ces raisons qui les ont incités à refuser certains candidats, au cours de leur entretien d'embauche, alors que leur lettre et CV avaient été acceptés et qu'ils avaient, au départ, toutes les chances d'être recrutés.

Les raisons évoquées sont les suivantes :

- Arriver en retard au rendez-vous fixé

- Se présenter avec un aspect physique peu net (chevelure grasse, pas rasé, vêtements fripés, chaussures non cirées, chemise tachée de graisse)

- Refuser un candidat déclarant attendre un stage dans quelques mois

- Avoir un ton agressif au cours de l'entretien

- Exiger un salaire trop élevé

- Avoir menti sur son C.V. (diplôme non obtenu)

- Manquer de mobilité

- Refuser des candidats aux diplômes trop importants

- Avoir un candidat trop renfermé à l'entretien

- Etre trop exubérant à l'entretien

- Se présenter dans une tenue aguichante

- Venir avec une mallette aux documents mal rangés

- Répondre à coté des questions

- Ne pas demander quelles seront les taches à effectuer

- Refus d'embaucher certaines nationalités pour cause de mésentente entre elles

- Avoir une attitude affalée sur le bureau du responsable qui vous reçoit

- Manquer d'assurance et se laisser déstabiliser face aux questions

- Avoir un regard fuyant

- Etre désorganisé dans son travail

- Ne pas accepter les ordres d'une hiérarchie

- Manquer d'esprit d'initiatives

- Posséder un langage vulgaire

- Refuser de ne pas fumer dans l'entreprise

- Ne pas accepter le règlement d'un établissement

- Posséder un esprit pinailleur

- Se montrer arrogant vis-à-vis de son interlocuteur

- Parler en mal de votre société précédente

- Refuser de passer des tests psychotechniques

- Entrer dans le bureau sans y avoir été autorisé à entrer

- Arriver à un entretien, habillée en noir, de la tête aux pieds, pour se vieillir. L'employeur a cru que la personne était en deuil !

- Aller à l'entretien en empestant l'alcool ! Même enrhumé, l'employeur le sentira; ors, qui dit alcool, dit accident du travail, donc vous serez refoulé !

Comme vous pouvez le constater, les motifs invoqués sont parfois éloignés du poste à occuper et auraient pu être évités, facilement.

 

 

Voici les 7 habitudes inspirés de S. Covey.

Habitude 1 : Soyez proactif
Saisissez l'importance de vos choix quotidiens.
Surmontez la réticence à prendre des initiatives.
Apprenez à atteindre vos buts, même si votre entourage personnel ou
professionnel semble vouloir vous en empêcher.

Habitude 2 : Sachez dès le départ où vous voulez aller
Définissez un ordre de mission personnel.
Faites le point sur vos objectifs, en cohérence avec vos valeurs.
Focalisez-vous sur vos intérêts.

Habitude 3 : Donnez la priorité aux priorités
Faîtes passer ce qui est le plus important avantce qui est urgent.
Apprenez à ne plus travailler en état de crise.
Équilibrez vie professionnelle et vie personnelle.
Maîtrisez des outils pour atteindre vos objectifs et vous autodiscipliner.
Apprenez à gérer le temps et le stresspar un planning efficace.

Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant
Pensez en termes d'avantages mutuels et de coopération plutôt que de
concurrence et d'indépendance.
Apprenez à créer un environnement de confiance et de loyauté pendant les
phases de résolution de problèmes et de négociations.
Apprenez à mettre en place des accords avec vos interlocuteurs.

Habitude 5 : Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris
Apprenez à écouter les autres de manièreà ce qu'ils se sentent compris.
Prenez du temps pour écouter les autrespour être mieux compris en
retour.
Sachez vous faire comprendre et arriver à vos fins lorsque vous négociez
des accords ou des contrats.

Habitude 6 : Pratiquez la synergie
Récoltez les fruits d'un vrai travail d'équipegrâce au respect mutuel et à la
prise en compte des différences des autres.
Résolvez les conflits en cherchant de nouvelles alternatives qui ne soient
pas des compromispour l'une ou l'autre des deux parties.

Habitude 7 : Aiguisez vos facultés
Découvrez l'importance de l'amélioration et du renouvellement continus
dans tous les domaines de votre vie privée et professionnelle.
Sachez identifier les activités susceptibles d'accroître vos compétences
pour obtenir des résultats en terme de qualité.