Pause détente avec Stepstone
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Pause détente avec Stepstone
Coaching
Jeudi 3 septembre
4
03
/09
/Sep
08:00
1. Vous êtes le 1er responsable de tout ce qui vous arrive et/ou obtenez dans votre vie
2. On ne peut changer que ce dont on a pris conscience
3. Chacun de nous possède toutes les ressources qu'il
faut pour réussir
4. Une vie réussie se base sur nos talents
5. Chacun de nous fait les meilleurs choix pour lui à un
instant donné
6. Seul nous pouvons beaucoup, à plusieurs nous
pouvons infiniment plus
7. La vie n'est pas un problème à résoudre mais une
8. aventure à vivre
9. Faites confiance à la Vie et à la Providence
10. La Vie récompense l'action
11. Soyez inconditionnellement positif et constructif
Mardi 25 août
2
25
/08
/Août
10:08
En période troublée, les chefs d’entreprise n’ont que que très peu d’influence sur l’effondrement des marchés boursiers et immobiliers, l’envolée des cours de l’or noir, etc… Mais il ya bien une chose qu’un chef d’entreprise peut contrôler, c’est son état d’esprit.
Si face aux vicissitudes de votre vie d’entrepreneurs, vous n’êtes armés que d’un tableur excel remplies de formules très compliquées pour vos prochains forecasts, il est facile de tomber dans la paranoïa et la peur et de sombrer dans la résistance au changement. Avec du leadership et de volonté, la crise peut-être une opportunité unique de vous démarquer de la concurrence et de marquer des points auprès de vos clients et prospects et ceci pour de nombreuses années…
Quand il s’agit de faire de la prospective, ce qui pourrait faire peur c’est que trop de changement ne soit pas assez surtout dans une économie ultra-concurrencée avec de nombreuses entreprises ciblant les mêmes prospects avec des produits et des services analogues. Le temps est peut-être venu d’appréhender la stratégie différemment, de dépoussiérer le politiquement correct du marketing, et de remettre en question les fondamentaux des théories que l’on nous serine à l’école de commerce
Il est temps d’agir et d’agir différemment. Voici 10 questions que tout dirigeant, entrepreneur, leader, doivent se poser sur eux-mêmes ou leur organisation. 10 questions sur leurs stratégies, la résistance au changement. Le gagnant sera celui qui saura trouvé les meilleures réponses…
1) Voyez-vous des opportunités là où les autres n’en voyent pas ?
Les sociétés qui réussissent ne dominent pas seulement la concurrence mais redéfinissent les standarts du marché en adoptant une idée unique, originale révolutionnaire…
2) Avez-vous des nouvelles idées ? Savez-vous où chercher ? Quelles ressources déployer ?
Une des façons de résoudre un problème est de s’inspirer des autres secteurs d’activités. Une idée devenue classique ailleurs peut-être réutiliser pour être adapter dans un autre pour révolutionner un secteur entier.
3) Etes-vous le meilleur dans ce que vous faites ?
« Good is not enough », vous vous souvenez ?
http://www.amazon.com/Good-Not-Enough-Unwritten-Professionals/dp/1591842107
4) Si votre société fait faillite, à qui manquerez-vous et pourquoi ?
Une question simple et qui pourtant ne manque pas de profondeur…
5) Avez-vous réfléchi comment le passé de votre société peut vous aider à façonner votre futur ?
Servez-vous de votre histoire, partez de ce que vous connaissez déjà pour établir les prémisses de votre réussite prochaine ; partez de votre patrimoine ADN pour construire votre futur.
6) Vos clients peuvent-ils se passer de vous ?
S’ils le
peuvent, ils le feront certainement. Réfléchissez et trouver les moyens de vous rendre in-dis-pen-sable aux yeux des clients.
7) Traitez-vous chaque client de manière unique et pourquoi ?
Si votre objectif est de vous rendre indispensable aux yeux de vos clients et prospects, alors par définition vous n’attirerez pas tous les clients. Se focaliser sur tous ses clients c’est alors ignorer les clients qui ne sont pas centrales par rapport à sa mission. « Tous les clients ne sont pas égaux en droit… »
8) Tirez-vous le meilleur des contributions des personnes qui vous entourent ?
Le changement est un jeu qui a ses règles. Et ce jeu notamment se joue à plusieurs. Alors ne négligez pas la contribution qui peut venir de qui que soit parmi vos collaborateurs, fournisseurs, clients, investisseurs…etc. L’humilité est la qualité première d’un vrai leader, reconnaître qu’il n’ a pas toutes les réponses.
9) Etes-vous consistant dans votre engagement à changer ?
Le problème que l’on rencontre parfois dans les organisations est qu’il ne font que changer tout le temps : de sociétés de conseils à une autre, d’un mode de management à un autre, etc…Un leader doit opérer des changements profonds et alors ses priorités et habitudes de management doivent rester constants.
10) Apprenez-vous aussi vite que le monde change ?
Dans un monde qui ne s’arrête pas de changer, les leaders ne doivent pas s’arrêter d’apprendre. Comment poussez-vous à apprendre et à évoluer de manière que votre organisation puisse en faire autant ?
Liens vers des articles qui traitent de management, de stratégie d'entreprise, de conduite de changement, de leadership.
http://123business-fr.com/decisionmaking.aspx
http://www.hrworld.com/features/top-100-management-blogs-061008/
http://www.thepracticeofleadership.net/
Mercredi 19 août
3
19
/08
/Août
19:55
Les vacances sont belles et bien terminées ou bientôt terminés. La période de la rentrée est une période propice pour se remettre en question. L’article du jour se focalise sur les 10 clés qui vont vous permettre de mettre sous stéroïdes anabolisants votre carrière en 2009.
1) Evaluez vos forces et faiblesses
2) Soyez au clair avec vos objectifs
3) Créer votre plan d’action
4) Mettez à jour votre CV
5) Développez votre marque personnelle
6) Soyez proactif
7) Associez-vous à des personnes influents, positives
8) Diffusez votre marque
Voici les 10 clés pour donner un nouveau souffle à votre carrière :
Clés # 1
Evaluez vos forces et faiblesses.
Une analyse SWOT (Strenght Weaknesses Opportunities Threats ) peut vous aider à évaluer et valider les zones dans lesquelles vous êtes performant et les zones dans lesquelles vous avez besoin de travailler.
La grille d’analyse SWOT est principalement utilisé en marketing et en planning stratégique. Cependant rien ne vous empêche de l’appliquer à votre développement de carrière.
Les forces et faiblesses permettent de vous évaluer . Cela inclut vos compétences, votre parcours scolaire, vos diplômes, expériences et votre motivation.
Les opportunités et menaces évaluent votre environnement avec les difficultés au sein de votre travail ou secteur d’activité
Clés # 2
Soyez au clair avec vos objectifs professionnels. Réévaluez votre poste en fonction, et décidez s’il est temps de changer.
A partir de la grille SWOT écrivez vos projets-rêves à 10, 5 et 3 ans. Vous aurez ainsi la direction vers laquelle vous souhaitez tendre vers. Une fois définies vos objetcifs à long terme vous serez en mesure de fixer des objectifs réalistes à court et moyen terme. Seuls vos objectifs à court et moyen termes vous permettront de réaliser vos objectifs à long terme…
- Quelques question afin d’évaluer votre poste :
Quelles parties de mon travail me procurent de la satisfaction ?
Quelles parties de mon travail ne me procurent de la non- satisfaction ?
Suis-je en mesure d’accomplir mes projets-rêves aujourd’hui ?
Si je ne suis pas en mesure d’accomplir mes projets-rêves que puis-je faire pour y arriver ?
Il est important à ce moment là, de monter en créativité afin de recueillir un maximum de solutions.
Ai-je besoin de me former, en prenant des cours du soir, en prenant un coach, en prenant un deuxième job à temps partiel, en changeant de poste ou d’entreprise… ?
Clés # 3
Créer un plan d’action pour le reste de l’année 2009 . Evaluez vos idées et fixez-vous des objectifs réalistes pour la fin de l’année en mettant un plan d’action pour y arriver. Votre plan d’action et vos objectifs pour être sûrs d’être réalisés doivent être :
- SMART : Spécifique Mesurable Ambitieux Réalistes Temporisés (fixés dans le temps).
- Fun : intégrér autant que possible une dose de fun dans vos objectifs.
- Ecologique : votre objectif est –il bon pour toi ? Ne risque t-il pas de mettre en péril votre intégrité physique, psychologique, vos relations avec vos proches…
Clés # 4
Mettez à jour votre CV régulièrement; un CV n’est pas qu’un simple document que l’on prépare pour postuler à un poste. En le mettant à jour, vous mettez en perspective par rapport à votre plan d’action. Utilisez les réseaux sociaux pour diffuser en ligne votre CV.
Clés # 5
Développez votre marque personnelle.
Vous êtes votre propre marque. Démarquez-vous en marquant votre originalité .
Qu’est-ce qui vous rend si unique ? Reportez à vos points forts de la grille SWOT.
Quelle est votre slogan ? Quelle est votre message ?
Que voulez que les gens pensent en vous voyant, en vous lisant ?
Reliez votre marque personnelle à vos projets-rêves, vous aidera dans cette phase de réflexion.
Clés # 6
Diffusez votre marque : criez au monde qui vous êtes.
Devenez votre propre RP. Inscrivez-vous sur les réseaux sociaux, participez aux forums, blogguez, développez votre marque personnelle online. Faites-vous entendre. Déplacez-vous aux événements networkings de votre région pour rencontrer vos contacts virtuels. Bref faites-vous connaître ! Le monde est une pièce de théâtre, et vous jouez votre propre rôle sur scène.
Rappelez-vous n’avez rien à perdre et tout à y gagner….
Clés # 7
Ne restez pas seul(e). Associez-vous à des personnes influentes, positives.Associez-vous à des marques personnelles connues. Rapprochez-vous de personnalités, reconnues pour leur expertise, travaillez avec elles, travaillez pour des marques prestigieuses. Bénéficiez de leur aura pour monter en compétences, utilisez leur réseau pour atteindre vos différents projets. Entourez de personnes positives qui partagent en partie les mêmes ambitions…
Clés # 8
Recommencez le process régulièrement. Revoyez régulièrement vos projets-rêves , réévaluez constament votre plan d’action en fonction de votre environnement. Persistez dans vos efforts et vous continuerez à progresser.
Lundi 4 mai
1
04
/05
/Mai
21:08
Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. (Jean Monnet).
L’article de Franck Damée met en exergue 2 types de comportements face à la crise . Il y compare trois populations - cabillauds, requins, et dauphins – face aux besoins physiologiques, sécuritaires, amour, estime et accomplissement de soi – plus particulièrement en période de pénurie. : . La suite sur www.enviedentreprendre.com du mercredi 22 avril
L’article de Franck Damée met en exergue 2 types de comportements face à la crise . Il y compare trois populations - cabillauds, requins, et dauphins – face aux besoins physiologiques, sécuritaires, amour, estime et accomplissement de soi – plus particulièrement en période de pénurie. : . La suite sur www.enviedentreprendre.com du mercredi 22 avril
Les cabillauds pensent qu’il y a pénurie et ils se sacrifient. Face à un danger, plutôt que de se battre, ils tentent d’éviter de perdre par la fuite ou l’immobilité. Pour se faire accepter du groupe, ils le suivent sans choisir, recherchant la sécurité et l’amour. En dissolvant leur individualité dans le banc, ils espèrent être protégés des requins qui finissent souvent par les dévorer. En cas de pénurie, les cabillauds ne savent pas aller chercher plus au sud d’autres nourritures et leur population décroît.
Les requins croient qu’il y a pénurie et veulent gagner à tout prix, ils se comparent aux autres et ont l’intention d’en obtenir le maximum quoi qu’il arrive. Faute de pouvoir le vaincre, ils s’associent à l’ennemi. Le requin vit pour être respecté, il se différencie par la possession. En cas de pénurie, ils engloutissent ce qui reste de nourriture empêchant le cycle de reproduction et se condamnent ainsi à terme.
Les dauphins croient à la possibilité de la pénurie comme de l’abondance. Ils se servent de leurs ressources comme d’un levier pour accéder à leurs besoins en faisant le choix de l’élégance et de la flexibilité. Ils cherchent à sortir des contraintes matérielles pour atteindre l’accomplissement. En cas de pénurie, ils se regroupent et chassent d’autres proies ailleurs. En changeant de niveau, ils se dépassent quand les autres régressent.
- En cas de pénurie d’activité, la menace affaiblit l’identité collective d’une entreprise ou d’un réseau au profit de stratégies individuelles. Les cabillauds se font dévorer, les requins épuisent leurs réserves, quand les dauphins savent entraîner leurs équipes vers un changement salutaire pour tous.
- L’aire de jeu est déserte car les requins sont inactifs et regroupés dans un coin par stratégie d’alliance, comme les cabillauds par peur du lendemain. Les clients en quête de nouveauté sont à l’affût d’idées qui leur permettent de rompre avec le passé. Quand la masse est immobile, celui qui bouge est porteur d’espoir.
- Changez d’emploi, partagez vos idées et bonnes pratiques, inspirez vous des autres, c’est le moment. Le déséquilibre actuel est un moteur qui doit générer le mouvement. Multipliez les contacts et les échanges en réseau, sans logique de territoire ou de possession à court terme. Mieux vaut élargir le gâteau ensemble que se disputer les miettes.
Mercredi 29 avril
3
29
/04
/Avr
09:00
Si tu t'entraînes aujourd'hui comme tu t'entraînais hier, tu perdras. Si tu t'entraînes aujourd'hui comme les autres s'entraînent aujourd'hui, tu seras compétitif. Mais si tu veux gagner, tu dois t'entraîner aujourd'hui comme les autres s'entraîneront demain ». Robert de Castella
Samedi 25 avril
6
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/04
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14:52
"I've missed over 9,000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times I've been trusted to take the game-winning shot...and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed."
J'ai manqué plus de 9000 tirs dans ma carrière, j'ai perdu pratiquement 300 matchs.
26 fois, on m'a fait confiance pour marquer le panier de la victoire et je les ai manqués.
Michael Jordan
Professional Basketball Player
Mardi 7 avril
2
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/04
/Avr
21:04
S'APPROPRIER SON PROPRE SYSTÈME DE MANAGEMENT
Le manager n'a pas à rechercher la nouveauté, il doit seulement veiller à ce que l'entreprise produise des résultats.
Dans les entreprises les mieux gérées, les PDG choisissent un axe dominant qui servira d'orientation à toutes leurs décisions et actions. Ils montrent aussi que l'axe suivi par le PDG peut et doit changer au cours d'une carrière car une entreprise est un organisme vivant.
Choix d’un axe de management
Pour que votre entreprise produise des résultats, vous ne pouvez vous passer de la détermination, de la clarté, de la cohérence et de la motivation apportées par le choix d'un des cinq axes de management qui suivent
L'axe stratégique
80 % du temps est consacré à des questions extérieures au fonctionnement de l'entreprise (concurrence, clients, tendances du marché, progrès techniques…) par opposition aux questions internes comme le recrutement ou les systèmes de contrôle. Le thème unique de cet axe : collecte, organisation et analyse des informations.
L'axe ressources humaines
Ici, le rôle essentiel est d'inculquer à l'entreprise certaines valeurs, manières et attitudes en gérant attentivement le développement personnel de leurs collaborateurs : entretiens d'évaluation, recrutement et plans de carrières. Les salariés stables sont privilégiés.
L'axe compétences
Choisir de répandre dans l’entreprise un domaine de compétence qui sera une source d’avantages concurrentiels. Beaucoup de temps sera consacré à cultiver et à améliorer sans cesse les compétences choisies : examiner de récentes études technologiques, analyser les produits du concurrent, concevoir des programmes….
Le recrutement des collaborateurs s’effectuera dans le sens de l’adaptabilité, de l’objectivité et du désir d’être endoctrinés dans la compétence.
L’axe cadrage
L'entreprise crée de la valeur en instaurant, faisant connaître et surveillant une série de contrôles explicites (financiers, culturels…) assurant des expériences et des comportements prévisibles et uniformes pour les salariés et les clients.
Beaucoup de temps est consacré à définir des procédures, des règles et des récompenses explicites et détaillées visant à renforcer les comportements recherchés. Les systèmes de contrôle peuvent paraître étouffants mais ils apportent clarté et prévisibilité, deux puissantes armes concurrentielles.
L'axe changement
Le rôle capital est de créer un climat de réinvention incessante. Le manager ne s'attache pas au point d'arrivée précis de son entreprise mais à la façon d'y parvenir. Il consacre la majeure partie de son temps à prôner les attitudes de changement auprès de ses collaborateurs, au travers de nombreuses réunions, discours et autres formes de communication. Il passe ses journées sur le terrain, rencontre des clients, des partenaires, des actionnaires, des salariés, des fournisseurs…
Jeudi 19 mars
4
19
/03
/Mars
13:04
Le conflit est, par nature, une chose difficile et pourtant il est un aspect normal, naturel de la relation. Le conflit
bien géré est sain. Il peut améliorer une relation dans la mesure où chacun se sent écouté et compris.
C'est seulement quand les gens gèrent le conflit pauvrement que la relation est perturbée. La manière dont vous gérez le conflit, ce que vous faites de l'information durant le conflit est en relation directe avec la qualité générale de vos relations.
Si vous abordez le conflit d'une manière défensive ou en infligeant intentionnellement de la douleur à votre partenaire, le conflit va devenir insoluble et vous ne pourrez plus soutenir une telle relation. Au contraire, même, vous allez créer encore plus de conflit et de ressentiment.
Une manière beaucoup plus productive et saine de gérer le conflit est de communiquer, d'écouter et de s'entendre l'un l'autre. Une manière puissante de faire cela passe à travers l'aspect récréatif. Par cela, je veux dire d'écouter activement et de reformuler verbalement l'expérience émotionnelle l'un de l'autre.
De cette manière, chacun communique à l'autre sa compréhension profonde de la manière dont il est affecté. Dans ce processus, vous créez plus d'intimité et de confiance dans la relation. Le conflit et le stress font partie et sont des cadeaux de la vie quotidienne. Ceux qui ont des aptitudes à s’élever au-dessus des conflits sont des gens bénis. Mais les vrais « maîtres » sont ceux qui ont la capacité à dégager une résolution. Reconnaissez et prenez connaissance des faits et des sentiments associés Le conflit est beaucoup mieux géré quand chacun en est conscient. Chacun se sent concerné et investi dans la solution.
Adressez-vous directement aux gens concernés La confrontation et les interventions bien définies sont plus efficaces que les réponses indirectes ou avec une agressivité passive.
Donnez à ceux qui s’opposent à vous du respect et de la dignité. Ayez toujours un regard positif vis-à-vis des autres même si vous n’êtes pas d’accord avec leur position.
Le fairplay et la justice doivent aussi trouver leur place. Mettez bien à plat les règles de base et accrochez-vous à elles. Ne développez pas une mentalité de « brave type ou de sale type ».
Gagner à tout prix est souvent aux dépens de la relation. Prenez la responsabilité et gardez le contrôle. Le calme et la pondération avec un tout petit peu d’autodiscipline permet des réponses bien gérées.
Mettez l’accent plutôt sur les réponses que sur les fautes. Gérez le conflit pour un résultat positif. En adoptant une attitude constructive et en n’hésitant pas à faire marcher sa « matière grise », le conflit peut même en venir à une amélioration et à une véritable croissance. Confrontez plutôt les problèmes que les gens. Le fait de dénigrer les autres est anti-productif. Parlez plutôt de la performance que des personnalités (je ne comprends pas cette performance de 5 % alors qu’on avait dit 10 %).
Essayez de comprendre et soyez empathique avec la partie adverse Quand vous comprenez les besoins et la position des opposants, la solution est plus facile.
Apportez de l’information, gardez les lignes de communication ouvertes. Autorisez différents types de réponses basés sur le problème en question et les gens qui sont impliqués.
Il y a différentes possibilités de solution. Créez des méthodes de résolution. Apprenez ce qui marche, créez des options différentes. Plus vous maîtriserez d’outils, plus vous aurez de choix. Les tierces parties doivent être capables de faciliter la communication et de combler les fossés.
C'est seulement quand les gens gèrent le conflit pauvrement que la relation est perturbée. La manière dont vous gérez le conflit, ce que vous faites de l'information durant le conflit est en relation directe avec la qualité générale de vos relations.
Si vous abordez le conflit d'une manière défensive ou en infligeant intentionnellement de la douleur à votre partenaire, le conflit va devenir insoluble et vous ne pourrez plus soutenir une telle relation. Au contraire, même, vous allez créer encore plus de conflit et de ressentiment.
Une manière beaucoup plus productive et saine de gérer le conflit est de communiquer, d'écouter et de s'entendre l'un l'autre. Une manière puissante de faire cela passe à travers l'aspect récréatif. Par cela, je veux dire d'écouter activement et de reformuler verbalement l'expérience émotionnelle l'un de l'autre.
De cette manière, chacun communique à l'autre sa compréhension profonde de la manière dont il est affecté. Dans ce processus, vous créez plus d'intimité et de confiance dans la relation. Le conflit et le stress font partie et sont des cadeaux de la vie quotidienne. Ceux qui ont des aptitudes à s’élever au-dessus des conflits sont des gens bénis. Mais les vrais « maîtres » sont ceux qui ont la capacité à dégager une résolution. Reconnaissez et prenez connaissance des faits et des sentiments associés Le conflit est beaucoup mieux géré quand chacun en est conscient. Chacun se sent concerné et investi dans la solution.
Adressez-vous directement aux gens concernés La confrontation et les interventions bien définies sont plus efficaces que les réponses indirectes ou avec une agressivité passive.
Donnez à ceux qui s’opposent à vous du respect et de la dignité. Ayez toujours un regard positif vis-à-vis des autres même si vous n’êtes pas d’accord avec leur position.
Le fairplay et la justice doivent aussi trouver leur place. Mettez bien à plat les règles de base et accrochez-vous à elles. Ne développez pas une mentalité de « brave type ou de sale type ».
Gagner à tout prix est souvent aux dépens de la relation. Prenez la responsabilité et gardez le contrôle. Le calme et la pondération avec un tout petit peu d’autodiscipline permet des réponses bien gérées.
Mettez l’accent plutôt sur les réponses que sur les fautes. Gérez le conflit pour un résultat positif. En adoptant une attitude constructive et en n’hésitant pas à faire marcher sa « matière grise », le conflit peut même en venir à une amélioration et à une véritable croissance. Confrontez plutôt les problèmes que les gens. Le fait de dénigrer les autres est anti-productif. Parlez plutôt de la performance que des personnalités (je ne comprends pas cette performance de 5 % alors qu’on avait dit 10 %).
Essayez de comprendre et soyez empathique avec la partie adverse Quand vous comprenez les besoins et la position des opposants, la solution est plus facile.
Apportez de l’information, gardez les lignes de communication ouvertes. Autorisez différents types de réponses basés sur le problème en question et les gens qui sont impliqués.
Il y a différentes possibilités de solution. Créez des méthodes de résolution. Apprenez ce qui marche, créez des options différentes. Plus vous maîtriserez d’outils, plus vous aurez de choix. Les tierces parties doivent être capables de faciliter la communication et de combler les fossés.
Mardi 3 février
2
03
/02
/Fév
03:43
Pour évaluer vos collaborateurs, vous disposez d’un outil efficace : l’entretien d’évaluation.
L’évaluation est un des fondamentaux du management dans la mesure où elle est un outil d’évolution pour l’entreprise grâce aux progrès des collaborateurs et qu’elle est en adéquation avec la définition des fonctions (mission, plan d’action), d’où l’impérieuse nécessité de la clarté du contrat de mission et du plan d’action.
2. Avant de remplir un formulaire d’évaluation, le manager doit lire et comprendre la description de poste de l’employé et/ou sa liste de tâches pour s’assurer que l’évaluation est à la fois spécifique et qu’elle reflète de manière précise les attentes correspondant à ce poste. Si un accord de travail négocié a été développé, il doit également être relu attentivement.
3. L’employé devrait recevoir une copie vierge du formulaire d’évaluation et la remplir avant la réunion
d’évaluation avec le manager. Il est très important pour l’employé qu’on lui donne l’occasion d’identifier les
questions qui ont besoin d’être discutées pendant l’entretien. Les critères de notation de l’évaluation sont en rapport avec la qualité de travail et les critères spécifiques du poste. Les critères spécifiques du poste viendront
directement de l’accord de travail négocié de l’employé, de la description de poste et/ou de la liste de tâches.
4. Chaque sujet du formulaire sera noté de 1 à 5 où 5 est la meilleure note possible.
5. Les notes pour chacun des sujets sont ajoutées et le score total est écrit dans l’espace approprié à moins
que des sujets particuliers portent une importance beaucoup plus grande que les autres. Si c’est le cas, la
note de chacun de ces sujets les plus importants devrait être multipliée par un coefficient qui reflète son
importance avant de faire l’addition de toutes les notes.
6. La note globale est obtenue en multipliant le nombre de critères par 5. Si certains critères ont été pondérés d’un
coefficient plus élevé à cause de leur importance, la note globale est obtenue en additionnant les
coefficients de chaque critère (utilisez un coefficient de 1 si aucune importance spécifique n’a été établi pour un
des critères) puis en multipliant le total par 5.
7. La note de la performance globale est ensuite obtenue en divisant le total par le maximum de points possibles
et convertie donc en un pourcentage. Des évaluations typiques de cette note sont :
| Score global | Note | Action décidée |
| 1 à 30 | Médiocre |
Amélioration immédiate ou licenciement |
| 31 à 50 | Faible |
Amélioration nécessaire, besoin de guidance et de soutien |
| 51 à 70 | Moyen |
Bonne performance, capable de plus de responsabilités |
| 71 à 85 | Bien |
A besoin de peu ou pas de supervision, devrait obtenir de nouvelles opportunités |
| 86 et plus | Excellent |
Excellent Un des meilleurs performeurs |
Ces notes et les actions décidées ne sont pas gravées dans la pierre. Vous devriez les ajuster pour qu’elles
correspondent à votre évaluation intuitive de la personne. Toutefois, si votre évaluation intuitive et les
notes obtenues ne sont pas en accord, il est très important pour vous de découvrir pourquoi elles
diffèrent. Peut-être a-t-on demandé à l’employé de faire des choses qu’il ne devait pas faire initialement (cellesci
ne faisant pas partie de ses activités prévues) parce qu’il avait d’autres choses importantes à faire par
ailleurs...
8. Il est important de pointer des exemples de laIl est important de pointer des exemples de la bonne
performance de l’employé et de ses points forts si possible (les employés ont besoin d’encouragements
positifs). Ces exemples doivent être choisis naturellement et tirés de la vie professionnelle. Si on ne
fait pas d’éloges, on ne va pas obtenir le résultat désiré.
9. Les domaines qui ont besoin d’amélioration doivent être notés sur toutes les évaluations. Cela établira
des objectifs et des attentes pour la performance de l’employé durant la prochaine période. Une bonne règle
est que pour chaque critique que vous prévoyez de faire vous ayez une alternative positive pour laquelle
vous êtes prêt à aider l’employé à la réaliser.
10.Le formulaire d’évaluation contient un espace pour les remarques de l’employé concernant l’évaluation et
également les remarques du manager.
11.L’employé et le manager signent tous les deux et datent le formulaire d’évaluation.
Mercredi 31 décembre
3
31
/12
/Déc
01:29
Le mois de janvier est une période propice pour reprendre contact avec des personnes de votre réseau trop longtemps oubliés. Dés évènements sont organisés pour lancer la nouvelle année.
Etes-vous prêts à sortir et agrandir votre réseau développer votre business ?
Avez-vous une résolution Networking ?
Au lieu d'écrire une nouvelle liste de résolutions, je vous suggère de faire un bilan de l'année qui s'écoule...
Voici quelques questions qui vous aideront à prendre le recul nécessaire:
- 2008:
1. En quoi êtes-vous le plus reconnaissants pour vous-même ?
2. Quelles ont été les plus grands succès, coïncidences, échecs, révélations en 2008 ?
3. Qu'avez-vous appris de significatifs sur VOUS et votre activité ?
- 2009:
1. Quels sont les objectifs SMART que vous souhaitez atteindre en 2009 ?
Par exemple, signer 5 nouveaux clients au 31 mars 2009.
2. Qui avez-vous besoin d'être pour atteindre ces résultats ?
Ex: J'aurais besoin d'avoir confiance en moi, d'être un leader...etc.
3. Quelles sont les croyances/ comportements limitants dont je vais avoir besoin de briser afin d'être cette personne ?
Ex: J'aurais besoin de briser la croyance que les gens ne sont pas intéressés par mon service/ produit.
4. Quelles sont les premières actions que je mettrai en place en janvier afin de me rapprocher de mon objectif ?
Je recontacterai 5 ancients clients et assisterai à 2 évènements networking.
5. Quelle structure me permettra d'atteindre mes objectifs tout le long de l'année 2009 ?
Pourquoi ne pas prendre un coach afin de vous accompagner pour sécuriser votre réussite ?
Le cabinet Noosphère travaille avec des professionnels tels que vous afin de vous aider à gagner de nouveaux clients, maximiser vos revenus, et atteindre et dépasser les objectifs que vous souhaitez.
En janvier 2009, le cabinet offre aux 5 membres du hub une séance spéciale de 25 mn afin de vous aider à fixer vos objectifs
Vous aurez la possibilité de vous entretenir en individuel avec un coach et travailler sur:
- votre vision et vos objectifs en 2009.
- développer les étapes intermédiaires pour mesurer votre progression.
- mettre à jour les pièges de l'auto-sabotage
- créer un plan d'action
vous ressortirez de cette séance, inspiré(e) et prêt(e) à déclencher votre plan d'action.
Soyez prompts à saisir cette opportunité, il n'y a que 5 séances offertes en janvier.
Calendrier
| Mai 2013 | ||||||||||
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Créer votre réseau relationnel
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Si vous aussi vous souhaitez vous créer un réseau digne de ce nom, inscrivez-vous ou envoyez-moi un petit mail: contact@potentialis.fr
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