Cent jours pour réussir sa prise de poste.

Publié le par Nathanaël








Cent jours pour réussir pourrait-être le titre d’un nouveau blockbuster hollywoodien.

Un film dont vous pourriez-être le héros. Cent jours. C'est le délai que se donne généralement le président nouvellement élu pour marquer son entrée dans l’histoire du pays et prendre ses premières mesures.
Dans l’entreprise, cette période - sans aller jusqu’à marquer l’histoire d’un Etat - correspond grosso modo à la période d’essai chez un cadre.

Cette période ô combien délicate aussi bien pour l’entreprise que pour le salarié nécessite du doigté, de la diplomatie et de la préparation sans aucun doute.

Préparez votre arrivée dans des conditions les plus sereines :
Rencontrez l’ensemble de la direction afin de connaître la culture, la stratégie de l’entreprise. S’agit-il d’une création de poste ? D’un remplacement ?
Dans ce cas, qu’est-il arrivé à votre prédécesseur ?

Quelles sont les qualités nécessaires pour une prise en main à ce poste ?
Cette nomination s’inscrit-elle dans une démarche plus globale si oui laquelle ?
Sur quels résultats vous attend-t-on ?

Cette étape est cruciale car elle vous permettra d’être rentable rapidement.
Pour réussir votre intégration, faites du networking interne :
Identifiez les services et les personnes (vos alliés) avec lesquelles vous allez être amené à travailler. Faites- vous connaître, allez au-devant des autres.

Soyez lisible et faites preuve de votre savoir-faire et travailler sur votre faire-savoir.

Prenez l’habitude de ne jamais déjeuner seul, faites-le avec des personnes différentes.
Montrez un intérêt sincère en posant des questions qui est-il, que fait-il, interrogez-le dans un cadre, dans un échange sur ses aspirations et sur ses envies.

Renseignez-vous sur les Do’s (ce qui se fait) and Don’ts (ce qui ne se fait pas) de l’entreprise.

Une dimension qui n’est pas très souvent prise en compte dans la nomination/ promotion d’un nouvel élément, est la dimension accompagnement par la forme d’un coaching de prise de poste, et la formation au networking interne.
Une demi-douzaine de séances parfois suffit pour anticiper les résistances au changement de vos collègues et collaborateurs, pour réussir votre prise de poste et votre intégration…

Publié dans Coaching

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