Mercredi 30 avril 2008 3 30 /04 /Avr /2008 14:07

La confiance en soi est le sentiment qu'éprouve celui qui sait qu'il peut compter sur lui-même pour faire face aux circonstances et aux défis de la vie. Quoi qu'il en soit, nous avons toujours la même valeur et importance. Seule une telle croyance peut donner une base sécurisante pour l'estime de soi. Et rappelons-nous qu'avec les croyances naissent aussi les valeurs.  

Si nous pensons que nous  avons de la valeur et de l'importance, il nous paraît naturel de nous traiter avec respect et, le cas échéant, de nous battre pour faire valoir nos droits. Toute croyance s'accompagne des attitudes et des comportements qui sont cohérents avec elle. Pratiquer des comportements qui découlent logiquement de la croyance tend à la renforcer.

Pour une bonne confiance en soi, il est donc important d'accepter notre apparence physique, nos pensées, nos émotions, nos sentiments, nos comportements, nos défauts, nos ombres. Le fait de penser comme nous pensons ne nous contraint pas à passer à l'acte. Au contraire, nos pensées sont des enseignements, des informations utiles pour prendre des décisions appropriées, compte tenu du contexte et de nos objectifs.

Homework du mois :

Pensez à une personne que vous connaissez directement ou indirectement et de qui vous pourriez dire qu’elle a confiance en elle.

Qu’est ce qui vous prouve qu’elle a confiance en elle ?

Qu’est ce qui est observable et qui démontre qu’elle a confiance en elle ?

Choisissez parmi ces critères, les 5 plus indispensables  à la confiance en soi ?

Ensuite classez-les par ordre d’importance.

Auto-énvaluez vous dans chacun de ces critères  sur une échelle de 0 (je ne maîtrise rien) à 10 (je suis un expert dans ce domaine).

Reprenez un à un chacun des critères et demandez-vous ce que vous pouvez faire pour passer à la note supérieure immédiatement.

Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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Samedi 5 avril 2008 6 05 /04 /Avr /2008 12:34
Vous ne pouvez pas motiver une personne, vous pouvez uniquement créer l’environnement, le climat ou l’atmosphère nécessaire à la motivation. Le manager perspicace apprend qu’une des expériences les plus passionnantes de la vie consiste à faire, d’une personne ordinaire, une personne extraordinaire.

J.D Batten


Découvrez les talents d'un manager motivant et les 5 tactiques pour motiver une équipe sur Envie d'entreprendre: "Le transfert motivationnel".

http://www.enviedentreprendre.com/2008/04/le-transfert-mo.html


 


Par Nathanaël
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Mardi 1 avril 2008 2 01 /04 /Avr /2008 01:31


Voici, ci-dessous, 12 points, selon Marcus Buckingham, exprimés sous forme de questions auxquelles je suis censé répondre « oui » pour être heureux et impliqué :

 

1. Suis-je au courant de ce qu’on attend de moi dans mon activité ?

2. Pour que mon travail puisse se faire correctement, ai-je le matériel nécessaire ?

3. Chaque jour, ai-je la possibilité d’exercer mes compétences ?

4. Ai-je reçu des signes de reconnaissance la semaine écoulée pour mon activité ?

5. Sur mon lieu de travail, ai-je une personne qui soutient mes progrès ?

6. Mes supérieurs ou collaborateurs s’intéressent-ils à moi en tant qu’individu ?

7. Mon opinion, a-t-elle de l’importance ?

8. Est-ce que la vision de mon entreprise donne du sens à ce que je fais ?

9. Mes collègues sont-ils motivés pour faire « du bon travail » ?

10. Ai-je un ami véritable sur mon lieu de travail ?

11. Quelqu’un a-t-il parlé de mes progrès les 6 derniers mois ?

12. L’année écoulée m’a-t-elle permis d’apprendre, de progresser ?


 

 

Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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Mardi 18 mars 2008 2 18 /03 /Mars /2008 17:01
Etes-vous faits pour la Guerrilla marketing ?
 

Avez-vous déjà entendu parler du concept de "Guerrilla marketing" ?

Le terme de « Guerrilla marketing » a été développé par Jay Conrad Levinston dans son best-seller « Guerrilla marketing » (15 millions de livres vendus, traduits en 46 langues)

IL y présente des centaines de tactiques marketings, non-conventionnelles. L’idée est de développer un système de promotion avec pas ou très peu de moyens financiers, préférant s’appuyer sur le temps, l’énergie et la créativité plutôt que sur des budgets marketings illimités.

En quoi la Guerrilla marketing est-il devenu si vitale ?

Nous sommes entrés en période de récession avec la crise des subprimes qui débarque à peine des Etats-Unis, les récentes déclarations d’Alan Greenspan sur CNN, qui parle de crise la plus grave depuis la seconde guerre mondiale, ne rassurent en rien les analystes qui sont plus que pessimistes pour l’année 2008 et 2009.

Faites la différence maintenant en développant votre business en faisant de la Guerrilla marketing.

Retrouvez ses ouvrages ici
 
Votre business coach,
 
Par Nathanaël - Publié dans : Entrepreneurship
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Samedi 15 mars 2008 6 15 /03 /Mars /2008 03:29
Les manipulateurs sont parmi nous

 
Pour pouvoir parler de manipulateur, il faut au moins dix caractéristiques:

1. Il culpabilise les autres au nom du lien familial, de l'amitié, de l'amour, de la conscience professionnelle.

2. Il reporte sa responsabilité sur les autres, ou se démet des siennes.

3. Il ne communique pas clairement ses demandes, ses besoins, ses sentiments et opinions.

4. Il répond très souvent de façon floue.

5. Il change ses opinions, ses comportements, ses sentiments selon les personnes ou les situations.

6. Il invoque des raisons logiques pour déguiser ses demandes.

7. Il fait croire aux autres qu'ils doivent être parfaits, qu'ils ne doivent jamais changer d'avis, qu'ils doivent tout savoir et répondre immédiatement aux demandes et questions.

8. Il met en doute les qualités, la compétence, la personnalité des autres : il critique sans en avoir l'air, dévalorise et juge.

9. Il fait faire ses messages par autrui.

10. Il sème la zizanie et crée la suspicion, divise pour mieux régner.

11. Il sait se placer en victime pour qu'on le plaigne.

12. Il ignore les demandes même s'il dit s'en occuper.

13. Il utilise les principes moraux des autres pour assouvir ses besoins.

14. Il menace de façon déguisée, ou pratique un chantage ouvert.

15. Il change carrément de sujet au cours d'une conversation.

16. Il évite ou s'échappe de l'entretien, de la réunion.

17. Il mise sur l'ignorance des autres et fait croire en sa supériorité.

18. Il ment.

19. Il prêche le faux pour savoir le vrai.

20. Il est égocentrique.

21. Il peut être jaloux.

22. Il ne supporte pas la critique et nie les évidences.

23. Il ne tient pas compte des droits, des besoins et des désirs des autres.

24. Il utilise souvent le dernier moment pour ordonner ou faire agir autrui.

25. Son discours paraît logique ou cohérent alors que ses attitudes répondent au schéma opposé.

27. Il flatte pour vous plaire, fait des cadeaux, se met soudain aux petits soins pour vous.

28. Il produit un sentiment de malaise ou de non-liberté.

29. Il est parfaitement efficace pour atteindre ses propres buts mais aux dépens d'autrui.

30. Il nous fait faire des choses que nous n'aurions probablement pas fait de notre propre gré.

31. Il fait constamment l'objet des conversations, même lorsqu'il n'est pas là .
Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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Vendredi 22 février 2008 5 22 /02 /Fév /2008 18:39
Pour clore cette fin de semaine bien chargée, je vous propose une video sur Google Tout-Puissant...

Par Nathanaël - Publié dans : nathanaelramos
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Mercredi 20 février 2008 3 20 /02 /Fév /2008 16:09

Ten Ways To Do What You Love Dix moyens pour faire ce que vous aimez - - by coach Susan Henderson

1. Do what you love. Faites ce que vous aimez.

2. Provide a service to others who do what you love. Fournir un service aux personnes, qui correspond à ce que vous aimez.

3. Teach others to do what you love. Apprenez à d'autres à faire ce que vous aimez.

4. Write about what you love. Écrivez sur ce que vous aimez.

5. Speak about what you love. Parlez de ce que vous aimez.

6. Create a product related to what you love. Créez un produit en relation avec ce que vous aimez.

7. Sell or broker what you love. Vendez ce que vous aimez.

8. Promote what you love. Promouvez ce que vous aimez.

9. Organize what you love. Organisez ce que vous aimez.

10. Set up, repair, restore, fix, or maintain what you love. Mettre en place, réparer, restaurer ou entretenir ce que vous aimez.

Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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Jeudi 14 février 2008 4 14 /02 /Fév /2008 23:14
La génération Y est un groupe de 13 millions de personnes. Nées entre 1978 et 1994, elles représentent 20 % de la population française. Cette génération est à l'aise dans le changement comme des poissons dans l'eau. Ils créent le changement, passant d'une marque ou d'un emploi à l'autre. Elle exige de travailler AVEC et jamais POUR quelqu'un. Face à l'arrivée de cette génération dans les entreprises, les dirigeants et managers des générations précédentes se grattent la tête avec consternation: Leur intégration dans le cadre de l'entreprise ou préexistent des salariés qui n'ont pas les mêmes codes sociaux demandent un effort réciproque de compréhension. Un accompagnement avec un coach peut être organisé avec profit, pour que l'encadrement connaisse mieux ces nouvelles recrues, et que les jeunes embauchés découvrent les codes de l’entreprise. La génération Y apprécie : Étude internationale de Robert Half Finance & Comptabilité 1) les horaires flexibles (56 %) ; 2) les entretiens d’évaluation réguliers et les primes (48 %) ; 3) les programmes de développement de carrière (42 %) ; 4) des jours de congés supplémentaires (36 %). Voici quelques méthodes concrètes que vous pouvez mettre en place • Proposez une expérience de vie et pas seulement un emploi ! • Recrutez sans le CV. Nous entrons dans l'air de la motivation et des valeurs. Il s'agit de recruter celui qui veut, plus celui qui peut. • Soyez créatif dans vos méthodes de management • Assurez la transparence de vos procédures de recrutement et d'évaluation de la performance. • Proposez une formation d'intégration pour rassurer les jeunes salariés • Communiquez votre feedback immédiatement, pas dans 3 mois. • Proposez des primes de cooptation alléchantes • Donnez de réelles responsabilités • Ecoutez les idées. Plus que jamais l'expérience n'attend pas le nombre des années, organiser des équipes projet avec des responsabilités tournantes. • Faites confiance. Donner le but et le délai, pas une montre. Parlez court terme et prime immédiate. L'avenir ? C'est dépassé.
Par Nathanaël - Publié dans : nathanaelramos
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Vendredi 8 février 2008 5 08 /02 /Fév /2008 15:09

Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. (Confucius)

Le sage Confucius enseignait déjà à son époque le lien entre une activité profane, appelé travail, et le plaisir que l’on pouvait trouver dès qu’on y avait mis du sens. " Pourquoi mener une stratégie pour ma recherche d’emploi, me direz-vous ? " "Qu’avez-vous à perdre à en suivre une ? " Vous répondrai-je. "
Quelles sont vos chances de vous lancer dans la bataille sans une stratégie clairement définie ? " Certains le font, d’autres non et arrivent quand même à leur fin.

"Mais à quel prix…? " L’échec, de la frustration pour ne pas avoir décroché le job de ses rêves, le désespoir, le découragement, la colère, la tristesse sont parmi les nombreux états émotionnels par lesquels passent de nombreuses personnes dans leur quête de recherche d’emploi. Et dans toute quête, il vous faut un plan, une carte afin de ne pas vous perdre dans les méandres de votre recherche. A l’instar d’un chef d’entreprise créez votre business plan de votre recherche d’emploi. Soyez le patron de vous-même, avec à la tête de l’entreprise, vous, et comme produit vous et enfin le client qui n’est rien d’autre que votre futur employeur. Vous aurez convenu du prix de vente (votre rémunération), défini une stratégie de communication et une zone de chalandise (secteur d’activité, localisation…), tout cela assorti d’un plan d’action étalé dans le temps assortis de dead-line. Tout d’abord apprenez à vous poser les bonnes questions. Interrogez-vous sur la finalité de votre projet avant même de réfléchir à un plan d’action. Posez-vous la question " pourquoi je le fais ? " et "pour quoi, je le fais ? ". " Qu’aimeriez-vous faire ?", " Que faites-vous de bien ? " " Qu’avez-vous envie de réaliser ? " " Que souhaitez-vous réaliser le plus au monde ? " " Quels sont vos talents, vos domaines d’excellence ? " Si vous aviez le choix, qu’est-ce qui vous intéresserait, vraiment ? " Qu’est-ce que je veux ? " Ou " Pourquoi est-ce important pour moi ? " Définissez précisément, par écrit, le secteur d’activité ou les fonctions dans lesquelles vous souhaitez idéalement évoluer. Imaginez avec qui et où vous souhaitez travailler au quotidien. Déterminez le marché cible dans un premier temps et identifier les secteurs connexes. Exemple : je souhaite travailler dans l’univers de la mode, recenser les différents métiers à l’intérieur de cet univers : créateur de mode, styliste, illustrateur de mode, photographe de mode, coiffeur de mode…etc. Inspirez-vous des codes ROME . Exemple : je souhaite travailler dans le milieu de la finance, explorez les univers voisins qui peuvent être liés les uns aux autres : Banque, Assurance, Immobilier, Gestion de patrimoine, Conseil informatique…etc. Une fois cette étape franchie, faites de la veille, renseignez-vous sur le type de compétences appréciées pour le poste, quel type de personne évolue dans ce secteur d’activité. Demandez des entretiens informels pour vous renseigner sur le secteur d’activité et la société en question. Les personnes que vous rencontrerez apprécient généralement ce type de démarche et pourront à terme se révéler de précieux alliés le cas échéant. Faites-en des mentors. Un entretien se prépare. Faites un tour sur les sites internet des sociétés, les forums ou les joboards comme www.sourcea.fr et www.stepstone.fr, "est-ce un secteur qui recrute, est-ce une société dynamique… ? " Anticiper quant aux questions que l’on vous posera lors d’un futur entretien. Mettez-vous à la place d’un DRH et imaginez les questions qu’il peut se poser. Adoptez une approche du type " Guerrilla marketing ", efficace et pas cher. Faites preuve d’initiative, soyez dans l’action… Avez-vous un blog ? Peut-on retrouver votre CV en ligne, des articles et/ou des travaux mettant en avant vos domaines d’excellence ? Si vous n’en n’avez pas, choisissez un sujet. Faites des recherches, apparaissez comme un spécialiste. On a toujours besoin de s’entourer d’experts qui pourront
nous servir le moment venu. Pensez-y. Autant d’éléments qui feront la différence, le jour J. Bref, Dé-mar-quez-vous de la masse, soyez visible, soyez différent. Ne restez pas seul. Travaillez en équipe, créez une association ou rejoignez une association tel que la Jeune Chambre Economique qui vous permettra de nouer de nouvelles connaissances et de constituer un réseau influent. Connectez-vous sur les RSP (réseaux sociaux professionnels) tels que www.viadeo.fr, www.6nergies.fr, www.linkedin.comafin de nouer des contacts du milieu que vous ciblez. Cette phase d’analyse est essentielle elle vous permet de glaner un maximum d’infos afin de préparer vos futurs entretiens. Soyez présent, n’attendez pas d’être au pied du mur pour vous lancer. Il n’y a que le premier pas qui coûte. Alors allez-y ! N’hésitez pas à adopter une approche réseau régulière. Avec un peu de patience, vos efforts porteront leurs fruits.

"Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas. C'est parce que nous n'osons pas que c'est difficile" (Sénèque)
Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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Lundi 4 février 2008 1 04 /02 /Fév /2008 12:52
Quelle est la raison d’être de votre entreprise ? Sa finalité (l’intention qui anime l’action), son but (la description la plus précise de ce qu’on veut atteindre), sa vision. Sans un idéal, une raison d’être, on ne va nulle part. Il convient dans la jungle des buts de trouver le but unique celui pour lequel vous pouvez donner votre vie. Pour cela, vous allez décliner tous les buts et vous effacerez au fur et à mesure ceux qui vous paraissent moins importants jusqu’à ne garder qu’un seul but.
Lire la suite de mon article "Raison d’être et finalité de l’entreprise" » sur
http://www.enviedentreprendre.com/2008/02/raison-dtre-et.html

Par Nathanaël - Publié dans : Coaching
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