En période troublée,  les chefs d’entreprise n’ont que que très peu d’influence sur l’effondrement des marchés boursiers et immobiliers, l’envolée des cours de l’or noir, etc…  Mais il ya bien une  chose qu’un chef d’entreprise peut contrôler, c’est son état d’esprit.

Si face aux vicissitudes de votre vie d’entrepreneurs, vous n’êtes armés que d’un tableur excel remplies de formules très compliquées pour vos prochains forecasts,  il est facile de tomber dans la paranoïa et la peur et de sombrer dans la résistance au changement. Avec du leadership et de volonté,  la crise peut-être une opportunité unique de vous démarquer de la concurrence et de marquer des points auprès de vos clients et prospects et ceci pour de nombreuses années…

Quand il s’agit de faire de la prospective, ce qui pourrait faire peur c’est que trop de changement ne soit pas assez surtout dans une économie ultra-concurrencée avec de nombreuses entreprises ciblant les mêmes prospects avec des produits et des services analogues. Le temps est peut-être venu d’appréhender la stratégie différemment, de dépoussiérer le politiquement correct du marketing, et de remettre en question les fondamentaux des théories que l’on nous serine à l’école de commerce 

Il est temps d’agir et d’agir différemment. Voici 10 questions que tout dirigeant, entrepreneur, leader, doivent se poser sur eux-mêmes ou leur organisation. 10 questions sur leurs stratégies, la résistance au changement.  Le gagnant sera celui qui saura trouvé les meilleures réponses…

1)   Voyez-vous des opportunités là où les autres n’en voyent pas ?

Les sociétés qui réussissent ne dominent pas seulement la concurrence mais redéfinissent les standarts du marché en adoptant une idée unique, originale révolutionnaire…

2)   Avez-vous des nouvelles idées ? Savez-vous où chercher ? Quelles ressources déployer ?

Une des façons  de résoudre un problème est de s’inspirer des autres secteurs d’activités. Une idée devenue classique ailleurs peut-être réutiliser pour être adapter dans un autre pour révolutionner un secteur entier.

3)   Etes-vous le meilleur dans ce que vous faites ?

« Good is not enough », vous vous souvenez ?

http://www.amazon.com/Good-Not-Enough-Unwritten-Professionals/dp/1591842107

4)    Si votre société fait faillite,  à qui manquerez-vous et pourquoi ?

Une question simple et qui pourtant ne manque pas de profondeur…

5)   Avez-vous réfléchi comment le passé de votre société peut vous aider à façonner  votre futur ?

Servez-vous de votre histoire, partez de ce que vous connaissez déjà pour établir les prémisses de votre réussite prochaine ; partez de votre patrimoine ADN pour construire votre futur.

6)   Vos clients peuvent-ils se passer de vous ?

S’ils le peuvent, ils le feront certainement.  Réfléchissez  et trouver les moyens de vous rendre in-dis-pen-sable aux yeux des clients.

7)   Traitez-vous chaque client de manière unique et pourquoi ?

Si votre objectif est de vous rendre indispensable aux yeux de vos clients et prospects, alors par définition vous n’attirerez pas tous les clients.  Se focaliser sur tous ses clients c’est alors ignorer les clients qui ne sont pas centrales par rapport à sa mission. « Tous les clients ne sont pas égaux en droit… »

8)   Tirez-vous le meilleur des contributions  des personnes qui vous entourent ?

Le changement est un jeu qui a ses règles. Et ce jeu notamment se joue à plusieurs. Alors ne négligez pas la contribution qui peut venir de qui que soit parmi vos collaborateurs, fournisseurs, clients, investisseurs…etc. L’humilité est la qualité première d’un vrai leader, reconnaître qu’il n’ a pas toutes les réponses.

9)   Etes-vous consistant dans votre engagement à changer ?

Le problème que l’on rencontre parfois dans les organisations est qu’il ne font que changer tout le temps : de sociétés de conseils à une autre, d’un mode de management à un autre, etc…Un leader doit opérer des changements profonds et alors ses priorités et habitudes de management doivent rester constants.

10)  Apprenez-vous aussi vite que le monde change ?

Dans un monde qui ne s’arrête pas de changer, les leaders ne doivent pas s’arrêter d’apprendre. Comment poussez-vous à apprendre et à évoluer de manière que votre organisation puisse en faire autant ?

Liens vers des articles qui traitent de management, de stratégie d'entreprise, de conduite de changement, de leadership.

http://123business-fr.com/decisionmaking.aspx

http://apprentissagetntic.typepad.fr/une_autre_conception_de_l/2009/05/crise-%C3%A9conomique-et-strat%C3%A9gie-lart-de-sadapter-au-futur-.html

http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/03/02/De-la-congruence-dans-la-conduite-du-changement-par-Raymond-VAILLENCOURT

http://www.hrworld.com/features/top-100-management-blogs-061008/

http://www.thepracticeofleadership.net/

Les vacances sont belles et bien terminées ou bientôt terminés. La période de la rentrée est une période propice pour se remettre en question. L’article du jour se focalise sur les 10 clés qui vont vous permettre de mettre sous stéroïdes anabolisants votre carrière en 2009.

1)   Evaluez vos forces et faiblesses

2)   Soyez au clair avec vos objectifs

3)   Créer votre plan d’action

4)   Mettez à jour votre CV

5)   Développez votre marque personnelle

6)   Soyez proactif

7)    Associez-vous à des personnes influents, positives

8)   Diffusez votre marque

Voici les 10 clés pour donner un nouveau souffle à votre carrière :

Clés # 1

Evaluez vos forces et faiblesses.

Une analyse SWOT (Strenght Weaknesses Opportunities Threats ) peut vous aider à évaluer et valider les zones dans lesquelles vous êtes performant et les zones dans lesquelles vous avez besoin de travailler.

La grille d’analyse SWOT est principalement utilisé en marketing et en planning stratégique. Cependant rien ne vous empêche de l’appliquer à votre développement de carrière.

Les forces et faiblesses permettent de vous évaluer . Cela inclut vos compétences, votre parcours scolaire, vos diplômes, expériences et votre motivation.

Les opportunités et menaces évaluent votre environnement avec les difficultés au sein de votre travail ou secteur d’activité

Clés # 2

Soyez au clair avec vos objectifs professionnels. Réévaluez votre poste en fonction,  et décidez s’il est temps de changer.

A partir de la grille SWOT écrivez vos projets-rêves à 10, 5 et 3 ans.  Vous aurez ainsi la direction vers laquelle vous souhaitez tendre vers. Une fois définies vos objetcifs à long terme vous serez en mesure de fixer des objectifs réalistes à court et moyen terme. Seuls vos objectifs à court et moyen termes vous permettront de réaliser vos objectifs à long terme…

- Quelques question afin d’évaluer  votre poste :

Quelles parties de mon travail me procurent de la satisfaction ?

Quelles parties de mon travail ne me procurent de la non- satisfaction ?

Suis-je en mesure d’accomplir mes projets-rêves aujourd’hui ?

Si je ne suis pas en mesure d’accomplir mes projets-rêves que puis-je faire pour y arriver ?

Il est important à ce moment là, de monter en créativité afin de recueillir un maximum de solutions.

Ai-je besoin de me former, en prenant des cours du soir, en prenant un coach, en prenant un deuxième job à temps partiel,  en changeant de poste ou d’entreprise… ?

Clés # 3

Créer un plan d’action pour le reste de l’année 2009 . Evaluez vos idées et fixez-vous des objectifs réalistes pour la fin de l’année en mettant un plan d’action pour y arriver. Votre plan d’action et vos objectifs pour être sûrs d’être réalisés doivent être :

- SMART : Spécifique Mesurable Ambitieux Réalistes Temporisés (fixés dans le temps).

- Fun : intégrér autant que possible une dose de fun dans vos objectifs.

- Ecologique : votre objectif est –il bon pour toi ? Ne risque t-il pas de mettre en péril  votre intégrité physique, psychologique, vos relations avec vos proches…

Clés # 4

Mettez à jour votre CV régulièrement; un CV n’est pas qu’un simple document que l’on prépare pour postuler à un poste. En le mettant à jour, vous mettez en perspective par rapport à votre plan d’action.  Utilisez les réseaux sociaux pour diffuser en ligne votre  CV.

Clés # 5 

Développez votre marque personnelle.

Vous êtes votre propre marque.  Démarquez-vous en marquant votre originalité .

Qu’est-ce qui vous rend si unique ? Reportez à vos points forts de la grille SWOT.

Quelle est votre slogan ? Quelle est votre message ?

Que voulez que les gens pensent en vous voyant, en vous lisant ?

Reliez  votre marque personnelle à vos projets-rêves, vous aidera dans cette phase de réflexion.

Clés # 6

Diffusez votre marque : criez au monde qui vous êtes.

Devenez votre propre RP. Inscrivez-vous sur les réseaux sociaux, participez aux forums, blogguez, développez votre marque personnelle online.  Faites-vous entendre. Déplacez-vous aux événements networkings de votre région pour rencontrer vos contacts virtuels. Bref faites-vous connaître ! Le monde est une pièce de théâtre, et vous jouez votre propre rôle sur scène.

Rappelez-vous n’avez rien à perdre et tout à y gagner….

Clés # 7

Ne restez pas seul(e). Associez-vous à des personnes influentes, positives.Associez-vous à des marques personnelles connues. Rapprochez-vous de personnalités, reconnues pour leur expertise, travaillez avec elles, travaillez pour des marques prestigieuses. Bénéficiez de leur aura pour monter en compétences, utilisez leur réseau pour atteindre vos différents projets. Entourez de personnes positives qui partagent en partie les mêmes ambitions…

Clés # 8

Recommencez le process régulièrement. Revoyez régulièrement vos projets-rêves , réévaluez constament votre plan d’action en fonction de votre environnement.  Persistez dans vos efforts et vous continuerez à progresser.

Si tu t'entraînes aujourd'hui comme tu t'entraînais hier, tu perdras. Si tu t'entraînes aujourd'hui comme les autres s'entraînent aujourd'hui, tu seras compétitif. Mais si tu veux gagner, tu dois t'entraîner aujourd'hui comme les autres s'entraîneront demain ». Robert de Castella