A la suite d’une formation commerciale et d’un séjour de 4 ans aux Etats-Unis, Nathanaël s'exprimera pendant près de 10 ans dans des fonctions commerciales avant de se tourner définitivement vers un métier où la dimension humaine allait prendre tout son sens : le coaching.

Potentialis, catalyseur du changement contribue à former et à faire évoluer des équipes managériales au niveau du développement des compétences, de la motivation et de la cohésion d’équipe. Il est aujourd’hui Master coach certifié de Coach Up Institut.

En tant que coach, il s’est fait une spécialité dans l’animation de séminaires sur le management, le leadership ainsi que le « Business Networking ».

Nathanaël Ramos est membre de l’International Network of Social Entrepreneurs, Worlwide Association of Professional Dreamers, et OPEN NETWORKERS.

 

Deux auteurs danois ont catégorisé les networkers dans 4 groupes distincts.


Le faucon :
Les faucons a une stratégie de réseautage clairement établi et il s'y tient ! Il est actif  et a un objectif clairement identifié. Les supers-faucons networkent uniquement avec ceux dont il peut tirer un bénéfice.


Le papillon:
Les papillons prennent du plaisir dans le process du networking tout simplement.
Pour lui le voyage est plus intéressant que la destination en elle-même. Il voit le bon côté des choses.
Le super-papillon réseaute avec tous ceux qui partagent des valeurs.

La taupe:
La taupe a un sens profond de l'éthique et aime les choses qui sont faites dans les règles de l'art.
La stratégie de la taupe est de ne pas réseauter durant les heures de bureau, aveuglé par l'ignorance de son potentiel.
La super-taupe réseaute avec les personnes qu'il respecte.


Le lion:
Le lion adore networker, c'est un réseauteur-né. Il est doué de véritable qualité d'animateur.
Alors quand le Lion  active son réseau, il sait expliquer pourquoi, il expose ses intentions clairement et sait motiver son réseau pour atteindre son réseau. Le lion a un atout royal sur tous les autres animaux: il réseaute avec tout le monde. Ainsi donc, il a un réseau beaucoup plus important que tous les autres et bien plus efficace.


Vous reconnaissez-vous dans ces portraits ? Reconnaissez-vous certains de vos contacts ?
Si vous pouviez imaginer d'autres catégories de networkers,  à quels animaux les associeriez-vous ?

Invitez vos contacts à faire part de leurs commentaires.

Nous devenons ce que nous faisons continuellement.
L'excellence n'est pas un exploit, c'est une habitude !! »

Charlesworth

Je viens de prendre connaissance des clefs pour devenir un leader d'envergure international....
Dans le pessimisme ambiant, force est de constater que nos dirigeants français sont bien armés. Notamment cette ouverture à l'international et une véritable culture générale.


Les qualités d'un grand dirigeant international
- Composer avec la complexité et l'ambiguïté dans différents pays, économies, contextes politiques, sociaux, culturels.
- Savoir se faire caméléon.
- Ambitionner de devenir « black belt » (ceinture noire, au sens des arts martiaux ou du Six Sigma)
- Avoir la passion de comprendre la culture locale.
- Avoir du flair, être visionnaire.
- Se montrer ouvert au changement et à la critique ; avoir confiance en soi sans être arrogant.
- Cultiver l'humilité et ne jamais cesser de se questionner.
- Posséder beaucoup d'énergie (partout, 24 h/24 h)
- Flexibilité, organisation et capacité à obtenir des autres ce qu'il veut, trouve la bonne personne pour le bon poste.
- Etre intègre et solide.
Source : DDI

Pour retrouver l'article dans son entier : http://www.lesechos.fr/management/actu/4727730.htm

Le manager dématérialisé écrit par Gilles Lancrey, rédaction de Newzy,

 

Regardez autour de vous : des piles de courrier, des imprimantes bourrées, votre boîte mail qui explose, son PC saturé, des salles de réunion inadaptées, des agendas tagués de rendez-vous, de déplacements… Une solution : la dématérialisation des échanges. Voici l’histoire de la naissance, sans violence, de la start-up d’Igor.

 

Nice, 9 heures du matin. Igor, jeune directeur des ventes dans une grande entreprise de prêt-à-porter italienne, se prépare à boucler la dernière levée de fonds pour la start-up qu’il monte avec un associé. Son créneau est trendy, mais un peu confidentiel : la chaussure de sport luxe sur-mesure en cuir végétal, livrée 48 heures après la commande. Mais les études de marché sont formelles, cette niche est une vraie mine d’or.

Des inscriptions ? Un coup de fil. Pour l’heure, il faut enregistrer l’entreprise. Igor a choisi de l’immatriculer au Registre du commerce de Paris, pour des raisons d’image évidentes. Un coup de fil à Miss Brown, sa secrétaire, lui permet de s’assurer que tous les éléments ont été rassemblés. De sa maison dans le Kent, l’efficace assistante aussi indépendante que bilingue lui relit les dernières modifications qui ont été apportées dans la soirée par un avocat spécialiste des nouvelles technologies. Au menu, des dispositions statutaires qui permettent de convoquer les actionnaires par e-mail, de tenir les assemblées générales par visio-conférence et de signer numériquement les décisions. Igor opine, tout lui paraît bien. Feu vert pour la suite.
L’efficace Miss Brown se rend alors sur le site du greffe(1). Elle a déjà pré-rempli et sauvegardé le dossier électronique, choisi les options fiscales, il ne lui reste plus qu’à télécharger les statuts définitifs et effectuer le paiement. Quelques clics plus tard, l’inscription de Shooze S.A. est réalisée. Le Centre de Formalité des Entreprises s’occupera du reste

Des réunions ? Un simple clic. Pendant ce temps, Igor a terminé la conference call(2) avec le dernier investisseur du tour de table et son associé. La levée de fonds bouclée, le sémillant directeur peut se consacrer à la gestion des équipes. Car la préparation de la production a déjà commencé. À Florence, les stylistes dessinent les modèles qui seront repris sur les machines à découpe numérique situées en Roumanie. En se branchant sur sa plateforme de gestion collaborative(3) par Internet qui intègre des modules de relation fournisseur et client, ainsi que la facturation et tous les flux financiers, Igor vérifie l’avancement du planning et valide l’avancement des tâches des sous-traitants, puis constate que la version finalisée du site web est prête. La boutique en ligne est fonctionnelle, et l’on peut déjà visualiser d’un simple clic les différentes couleurs de cuir appliquées au modèle choisi et zoomer de manière dynamique sur des détails haute définition du modèle(4). Il reste bien sûr à fabriquer les chaussures.

Des factures ? Une signature numérique. Un coup d’œil au planning montre que les approvisionnements sont en retard. Igor fait le point directement avec son associé et lui demande de faire acheminer sans délais le cuir végétal de Russie vers l’usine roumaine. Trouver des sous-traitants étrangers qui acceptent de travailler en 100 % électronique n’a pas été la partie la plus aisée du démarrage, mais devant la levée de fonds ambitieuse, certains ont accepté de s’inscrire dans le flux de dématérialisation des factures(5), en émettant des documents signés numériquement. Le tout est couplé à une gestion financière et comptable tenue au plus serrée grâce à l’application en ligne, auquel le cabinet d’experts-comptables a accès 24 h/24.

Toutes vos données ? Une connexion Internet. La signature électronique, Igor connaît bien, lui qui ne se déplace jamais sans sa clef USB porteuse d’un certificat numérique fourni par un tiers de confiance(6). L’intégralité de ses contrats, avec les fournisseurs comme avec les apporteurs de fonds, a été signée de cette manière. L’exigence a surpris au début, puis elle a séduit. L’intégralité des contrats sont conservés sur la plateforme sécurisée du fournisseur, véritable coffre-fort électronique, tout comme le reste des documents qui concernent l’entreprise. Manager c’est prévoir le succès, et d’ici à quelques mois, le volume de données à stocker devrait devenir important. Même si les données sont sauvegardées quotidiennement(7), notre héros a déjà sélectionné un fournisseur d’archivage numérique qui propose plusieurs enregistrements de chaque document, sur une durée de dix ans(8).
Courrier à poster ? Un e-mail. Igor sait pourtant qu’il est parfois inévitable de devoir expédier de vrais documents papier. La solution ? Sur le bureau de son ordinateur trône l’icône d’une imprimante virtuelle. Il suffit de la sélectionner lors de l’impression du document, qui est alors transmis à un centre spécialisé chargé de l’impression couleur et de la mise sous pli(9). Pratique pour les recommandés, mais surtout pour les mailings. Igor a ciblé dix mille adresses qualifiées auxquelles seront expédiées le premier mailing de Shooze, le tout d’un simple clic. Quant aux nombreux courriers entrants, tout est également prévu. Chaque courrier entrant est scanné, puis soumis à un logiciel de reconnaissance de caractères qui produit une version PDF stockée avec un certain nombre de mots-clefs nécessaires pour les recherches ultérieures(10). Les manipulations sont minimes, le temps gagné inestimable.

Des bureaux ? Un hôtel 5 étoiles. Lorsqu’il faut vraiment sortir dans le monde réel pour rencontrer des partenaires, Igor chausse sa paire de Green Shooze, un magnifique prototype en cuir de pastèque et, grâce à l’abonnement Platinum souscrit auprès d’un centre d’affaires international, accueille ses interlocuteurs dans des bureaux équipés avec une secrétaire dédiée, comme si c’était les siens(11). Un équipement auquel il peut accéder à Londres, New York comme à Paris. Son concept est bon, les adresses prestigieuses font le reste : on n’attrape pas les mouches avec du vinaigre.

Leadership distribué et virtualité rematérialisée…
Notre manager sait bien que la « boîte à outils » ne fait pas le succès d’une entreprise, surtout si toute la chaîne de décision est dématérialisée. Igor a donc pris des dispositions pour anticiper l’énorme volume d’informations qui ne manquera pas d’assaillir l’entreprise. L’infobésité, cette hydre virtuelle, n’atteindra pas Shooze. Première tête à tomber, les e-mails internes qu’il considère comme une simple reformulation de l’ancestral fax, sont déjà interdits au profit des coups de fil ou des réunions en visioconf’. Une manière comme une autre de rematérialiser la virtualité.
Car « embrasser la notion de virtualité, c’est comprendre que les composantes de l’entreprise ne font pas toutes la même chose au même moment, mais que l’ensemble de ces cellules coopère pour former une seule organisation », comme l’affirme Idris Mootee, CEO du cabinet de stratégie Idea Couture et chantre de l’Entreprise 2.0. Mootee ne manque pas de citer Charles Handy, le philosophe du management, qui s’est fait l’avocat du « leadership distribué », un concept selon lequel le ciment d’une entreprise n’est plus la chaîne de décision traditionnelle, mais plutôt le sentiment d’une identité commune, d’un but commun. Dématérialisé, bien sûr.

 L’appel mondial à candidatures des 2008 Tech Museum Awards est lancé !

Les prix Tech Museum Awards – Technology Benefiting Humanity (la technologie au service de l’humanité), honorent les innovateurs du monde entier qui mettent la technologie au profit de l’humanité dans des domaines tels que l’environnement, le développement économique, l’éducation, la santé et l’égalité. Les catégories des prix sont basées sur les 15 défis mondiaux identifiés dans le rapport sur l’avenir publié par le Projet Millénaire du Conseil de l’Université des Nations Unies.
 
Au total, 25 lauréats seront honorés lors d’un gala qui aura lieu le 12 novembre 2008 et cinq de ces lauréats se partageront un prix de 25 000 dollars. Ces lauréats répondent aux besoins humains universels au moyen de découvertes à la fine pointe de la technologie ou d’un usage novateur de technologies existantes. La date limite pour soumettre une candidature est le 24 mars 2008.

Les candidatures libres sont acceptées et même encouragées. Les personnes, les organisations à but non lucratif et les entreprises privées sont admissibles. Récompensez ceux qui font une différence en soumettant leur candidature dès aujourd’hui au http://www.techawards.org 

Je vous un invite à parcourir cette étude du baromètre Ipsos/BLB, http://tinyurl.com/6geg5b.

Cette étude menée réalisée auprès de 100 dirigeants des 500 plus grandes entreprises françaises reflète le rapport au temps des grands dirigeants.

Kaizen est assurément un mot à la mode qui est passé dans le langage courant de l’entreprise. A tel point que celui qui ne le connaît pas passe pour un « Has been ». L'amélioration permanente qu'il résume en un seul mot est une dynamique dont tout le monde se réclame. La compétition à outrance oblige les entreprises à se diversifier, à faire plus vite, mieux et différemment. Un peu comme dans la devise des jeux olympiques : plus vite, plus haut, plus fort.

 

L’étymologie japonaise du mot Kaizen se résume à ces deux mots :

- Kai signifie changement

- Zen signifie bon, mieux

 

Le Kaisen est une technique japonaise d'amélioration continue de la qualité ou de perfectionnement du processus de fabrication, reposant sur la somme d’aménagements ou d’améliorations de détail que chacun peut proposer de mettre en œuvre au poste qu'il occupe.

La démarche  repose sur des petites améliorations faites jour après jour, mais constamment ; c'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type "on jette tout et on recommence avec du neuf'.

Si je reprends l’hexamètre mnémotechnique de Quintilien Quis, Quid, Ubi, Quibus auxiliis, Cur, Quomodo, Quando, nous avons en résumé :

Comment ? Par nos propres moyens et par les ressources proches de notre environnement.

Quoi ? : Amélioration des process, gestion de projet.

Qui ? L’ensemble des membres de l’équipe : nécessite une implication totale du groupe.

Combien ? Les facteurs temps et budget varient en fonction du projet, de sa complexité…et des objectifs visés.

Où ? Au sein du groupe.

Quand ? ASAP, en fonction des décisions prises par les membres du groupe

Pourquoi ? : Réussir un projet de manière efficiente ! CQFD.

 

Pour allez plus loin, je vous invite à lire les différents ouvrages de Masaaki Imai : ici

 

Notre peur la plus profonde
n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur,
notre peur la plus profonde
est que nous sommes puissants au-delà de toutes limites.
C’est notre propre lumière
et non notre obscurité qui effraye le plus.

Nous posons la question ..
Qui suis-je, moi, pour être brillant,
radieux talentueux et merveilleux ?
En fait, qui êtes-vous pour ne pas l’être ?
Vous êtes un enfant de dieu.
Vous restreindre, vivre petit
ne rend pas service au monde.
L’illumination n’est pas de vous rétrécir
pour éviter d’insécuriser les autres.

Nous sommes nés pour rendre manifeste
la gloire de Dieu qui est en nous.
Elle ne se trouve pas seulement chez quelques élus,
elle est en chacun de nous,
et au fur et à mesure que nous laissons briller notre propre lumière,
nous donnons inconsciemment aux autres
la permission de faire de même.
En nous libérant de notre propre peur,
notre puissance libère automatiquement les autres.

Marianne Williamson


"A Return to Love : Reflections on the Principles of A Course in Miracles"

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